Банк National City Corporation —основан в 1845 году в Кливленде, штат Огайо, США. До начала финансового кризиса 2007—2008 годов входил в десятку крупнейших банков США по объёмам депозитов, закладных и собственному капиталу, Имея более 32 млрд. Долл. США в активах и более 600 филиалов в Огайо, Кентукки и Индиане.

5th-Ave-New-York-N.Y._1905.jpg

О банке National City.

Крупнейшая финансовая холдинг-компания США, которая осуществляла свою деятельность через развитую банковскую сеть, а также производила обслуживание клиентов финансовых рынков по всей Америке.

По результатам за 2006 год, банк National City Corporation занимал 188-е место в списке Fortune 500, и 9-е место по обороту среди американских коммерческих банков с общими активами на сумму около $140 млрд и 33000 сотрудников. В последние годы National City был известен в средствах массовой информации, как NatCity.  

2000px-National_City_logo.svg.png

В 2008 году PNC банк-конкурент сделал заявление, что покупает National City за 5,2 млрд. долл. США или 2,23 долл. США за акцию National City. Биржи на Уолл-стрит приветствовали решение PNC, в то же время разочарованные инвесторы стали продавать акции National City, снизив цену до 2,01 доллара США. Руководство PNC выкупив National City банк, планировало увеличить свои депозиты до 180 миллиардов долларов, и создать таким образом, пятый по величине мощный банк после Bank of America.

пре.png

Петр Раскинд (Peter Raskind) не собирался становиться специалистом по урегулированию бизнеса в кризисные времена. Когда учился в Дартмуте и Тэке, окончил досрочно обучение за пять лет и, получил степень бакалавра MBA, поступил работать в банк National City. В 2007 году он стал генеральным директором National City Corporation, одного из крупнейших банков в Соединенных Штатах и ​​почтенного учреждения в городе Кливленде. Во время пребывания на посту генерального директора г-н Раскинд, оказался в самом центре финансового кризисного урагана.

Банк National City стал уязвим в кризис из-за своих высоко рискованных банковских продуктов для граждан Америки, связанных с недвижимостью. Хотя многие детали остаются конфиденциальными по сей день, было ясно: федерального спасения для National City не будет - государство не намерено поддерживать банк во время кризиса, деньгами.

pnc.jpg

В течение нескольких месяцев официальных встреч и сложных переговоров, директор банка г-н Раскинд и его команда лидеров, добивались единственного жизнеспособного варианта - слияние 172-летнего банка с конкурентом, банком PNC Financial Services. По мере того, как две компании договаривались, импульсы паники просачивались на мировые финансовые рынки. В то время, каждый день Раскинд знал, что акционеры, вкладчики и сотрудники National City ждут его решения.

«У нас было 33 000 сотрудников, и они рассчитывали, что мы будем делать то, что будет правильно», - говорил Раскинд. «Я воспринял это очень серьезно, потому что знал, что любые решения, которые мы принимали, будем жить с ними всю оставшуюся жизнь».

В конечном итоге Петр Раскинд  договорился о слиянии банка National City с Группой финансовых услуг PNC за 5,6 млрд. долл. США, что является частью докризисной оценки банка. Когда сделка закрылась в последний день 2008 года, Раскинд покинул банк.

Ему было пятьдесят два года, и ему предстоял незапланированный досрочный выход на пенсию.

История банка National City.

История National City Corporation началась в 1845 году, когда в Кливленде (штат Огайо), был основан City Bank of Cleveland (Городской банк Кливленда). Он стал первым банком города Кливленда, после принятия в том же году Банковского акта, который обеспечивал стабильность банковской системы государства. Городской банк Кливленда, первоначально был известен как Национальный городской банк. Рубин Шелдон и Теодор К. Светанс, оба члены совета директоров страховой компании Fireman, возглавили новое учреждение. Бывший президент страховой компании Fireman, Шелдон принял обязанности директора City Bank. А Северанс, бывший секретарь страховой компании, начал свою карьеру в банковской сфере в качестве кассира.

Задача банка National City заключалась в предоставлении клиентам займов и депозитарных услуг. Его клиентами стали предприятия нефтяной и сталелитейной промышленности, морского и железнодорожного транспорта. Имея более 32 млрд. Долл. США в активах и более 600 филиалов в Огайо, Кентукки и Индиане, National City Corp. стал третьей по величине банковской холдинговой компанией со штаб-квартирой в Огайо и входил в десятку крупнейших банков Соединенных Штатов. За первые пять лет работы капитал банка утроился, с $50 000 до $150 000.

н с.jpg

Во времена открытия City Bank для бизнеса в 1845 году, он один из первых предоставил своим клиентам обеспеченные бумажные деньги,- безопасное место для хранения сбережений и стал важным источником средств  для коммерческих кредитов банкирам Кливленда. Его функции в качестве кредитора поддерживали промышленность нефти, железа, стали, судоходства и железной дороги, что было жизненно важно для развития Кливленда, как важного города Среднего Запада Америки.

«Национальный городской» банк вырос и получил прибыль в конце девятнадцатого века, но остался одним из небольших коммерческих банков, с небольшим количеством сотрудников. Активы росли стабильно, минуя отметку в 1 миллион долларов в 1881 году, 1,5 миллиона долларов в 1890 году и 2 миллиона долларов в 1901 году. Быстрый рост активов за этот период создал новый имидж банка, удвоившись с 2,5 млн. долл. США в 1912 году до 5,7 млн. долл. США в 1914 году.

12936642_2.jpg

К тому времени Национальный банк города занял четвертое место среди банков Кливленда по объему капитала и профицита, и шестой по депозитам и совокупным активам.

Такой стабильный темп роста капитала был бы восхитительным в течение обычного жизненного периода, но особенно экстраординарным он стал с учетом серьезной финансовой паники (или национальной рецессии) середины 1890-х годов, когда почти 500 банков потерпели банкротство по всей стране.

Как и многие другие национальные коммерческие банки, National City стал решительно продвигать розничные банковские услуги с полным спектром услуг после Второй мировой войны. Компания начала инвестировать в автоматизацию, купив свой первый компьютер в 1959 году. К 1960-м годам National City насчитывал 24 филиала и перешел отметку в 1 миллиард долларов.

Руководством банка в 1973 году объявлено о создании холдинговой компании на базе банка National City Corporation города Кливленд, чтобы дать возможность компании расшириться путем покупки и слияния с другими банками страны.

пне.jpg

В феврале 1992 года National City заявила о том, что все банки-участники холдинга станут работать под брендом National City в течение трех лет. До этого времени все приобретенные банки продолжали работать под своими прежними названиями. И затем, с начала 1975 года, корпорация National City Corp. стала скупать активы более двадцати средних банков и финансовых компаний Америки, выкупая активы, долговые обязательства.

В 2006 году корпорация приобрела Fidelity Bankshares Inc. за сумму в 1 миллиард долларов, которая составляла половину наличных денег и акций. Банк также приобрел Harbour Florida Bancshares Inc. сделка оценивалась суммой 1,1 миллиарда долларов, причем оба приобретенных банка расположены во Флориде; эти приобретения дали National City активы в размере 7,4 млрд. долл. США и 94 отделения во Флориде дополнительно. С 1974 по 1984 год NatCity приобрел одиннадцать относительно небольших (от 300 до 750 млн. долл. США активов) банков, тем самым увеличив свой уровень активов примерно до 6,5 млрд. Долл. США.

Волна концентрации и централизации банковской системы National City Corp. закрепила у себя огромные средства, как собственные, так и заемные. Все свободные капиталы теперь в любой момент и на любой срок могли размещаться на фондовом рынке. В течение этого периода в корпорации начали привлекать аналитиков для успешного размещения акций основного капитала…

Слияние с PNC.

К тому времени объем ипотечных жилищных кредитов в Америке быстро рос и стал превышать уровень коммерческих кредитов. К 2003 году National City был шестым по величине ипотечным кредитором в стране. Менеджмент не смог распознать масштабы проблем на рынке и не предпринял достаточных агрессивных действий для снижения своего ипотечного портфеля недвижимости. «Национальный город» впоследствии совершил несколько других стратегических ошибок, в том числе выкупил 3 млрд. долл. США своих акций в начале 2007 года, тем самым снизив уровень своего капитала в конце 2006 года, незадолго до того, как рынок недвижимости резко упал.

рой.jpg

По мере того, как рынок стандартного ипотечного кредитования стал падать с середины  2007 года потери по кредитам были очевидны. В третьем квартале 2007 года компания понесла убыток в размере 19 миллионов долларов. Во втором квартале 2008 года у компании убыток достиг размера около 2 млрд. долл. США.

В разгар ипотечного кризиса National City сообщил, что его Отдел оптового ипотечного кредитования прекращает свою деятельность в связи с рекордным количеством выкупа. Из-за кризиса на кредитном рынке держатели акций пришли в свои банки, чтобы изъять хоть какую-то наличность, имевшуюся у них на счетах, и оплатить какую-то часть по требованиям наличными. Это вызвало массовое изъятие вкладов из банков в масштабах почти всей страны. Установленные потери от ипотечных кредитов и других долгов заставили банки, такие как National City, Citigroup Inc, Wachovia Corp и Washington Mutual Inc привлекать дополнительно капитал и сократить выдачу дивидендов.

В апреле 2008 National City Corp. привлек 7 млрд долларов от частной акционерной компании Corsair Capital и других инвесторов, поскольку проблемы с ипотекой и домашним капиталом привели к третьему квартальному убытку. «Акции National City закрылись в четверг на уровне $ 5,35 на Нью-Йоркской фондовой бирже. Акции компании сократились на 68 %по сравнению с прошлым годом. Они упали на 85 % по сравнению с прошлым годом»,- сообщала Wall Street Journal.

MNY14854.jpg

Через год дирекция банка PNC Bank объявила, что покупает корпорацию City Bank, а бренд National City будет распущен. Более 15 000 сотрудников были уволены, все они из предыдущего состава NatCity, в результате чего PNC потеряла клиентскую и депозитную долю на рынке в районе Кливленда. National City Bank был крупнейшим банком на рынке Кливленда и занимал преимущественную долю среди всех своих конкурентов…

...И напомним, что идеи переориентации инвестиционной индустрии в сторону качественного улучшения продуктов и услуг предложил инвесторам Арам Гущян (Aram Gushchyan), руководитель департамента алгоритмической торговли Blackfield Capital. В публикации Последний привет от Blackfield Capital за $20 миллионов на нашем портале Книга жизни трейдеров, вы узнаете что из этого получилось...